变形金刚4：绝迹重生预告 擎天柱驾驭机械恐龙

比如，变形我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型：　　 　　按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。

利用连接红利产生的所谓“群体智慧”，金刚4绝迹重驾驭机械由下而上地决策，似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。从2015年9月到2017年1月，生预papi酱共发布102篇文章，其中提到Papitube的次数就高达86次。

所以，告擎在这里第一次提出“短网综”这个新名词。但在网络大电影看来，天柱虽然搞笑幽默和明星娱乐占据了短视频内容池的大部分份额，天柱但比例正在下降，这类内容流量获取容易，但内容趋于同质化、商业变现困难。现在新进场的短视频平台已经没有希望做大，恐龙于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分，恐龙做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色，开始做MCN，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。

四、变形强互动性：用户和内容“共同进化”2017年，短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。而已经成名的papi酱们也遇到了瓶颈，金刚4绝迹重驾驭机械于是不得不考虑其他出路，有的转型，有的孵化“小号”。

也就是说，生预在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，否则很可能回到原点，或者沦为炮灰。

伴随着入场者数量剧增、告擎竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。2009年，天柱百加得转变思路，开始通过新兴的电商平台出货，提供更多品种，并将售价降至10元/瓶。

一开始，恐龙刘晓东将RIO定价20元/瓶，恐龙结果进入饮料定价区间，被可乐、雪碧等围剿;后来，他又将定价调到30元/瓶，结果进入啤酒定价区间，又被青啤、百威等围剿。不久，变形一些行业专家也跳出来为该结论背书。

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